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大疫大考中体现国企担当

吉林石化公司战“疫”、生产两不误

时间:2022-04-06   来源:华夏文化宣讲团

面对吉林市本轮疫情复杂严峻形势,吉林石化公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要讲话和指示批示精神,特别是3月17日在中央政治局常务委员会上的重要讲话精神,坚持“人民至上、生命至上”,在“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针的指导下,按照吉林省、市党委和中国石油集团公司党组部署要求,从严从紧从细从实做好各项工作,取得了疫情防控的阶段性胜利,实现了员工队伍思想和安全生产经营大局稳定。吉林石化公司党委书记、执行董事金彦江告诉记者:“在大战大考中,我们吉林石化必须提高政治站位,强化政治担当,在全省全市打赢疫情防控阻击战歼灭战中,发挥国有企业的‘顶梁柱’‘压舱石’作用,展示化工长子的新风貌新作为!”。

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化工长子新作为:扛起战“疫”重大政治责任

 吉林石化公司在疫情突发时,充分认识到疫情防控是一场摆在吉化人面前的政治大考。提高政治站位就是要不折不扣执行国家和地方疫情防控指令,不折不扣执行集团公司党组和疫情防控工作领导小组决策部署,以“两个不折不扣”体现忠诚担当。

疫情突发,思路对策清晰。统筹疫情防控、生产经营、项目建设“三条线”,制定符合吉化实际的防控策略,在思想上坚持“以我为主、不等不靠”,在措施上坚持“早发现、快追溯、多隔离、严管控”,在方法上坚持“科学研判、精准防控,上下联动、内外协调”,全面提升疫情防控能力和水平。

决策部署,加强全面统筹。发挥公司疫情防控工作领导小组牵头抓总作用,建立领导带班和24小时值班制度,每天召开工作例会和三次碰头会,研究制定发布全局性系统性疫情防控指令、提示、标准和要求,做到“全流程、专业化、无盲区”。

执行落实,严肃纪律约束。压实基层单位属地管理责任、车间网格化管理责任、员工自我管理责任,以灵活方式开展疫情防控监督检查,发现问题及时提醒约谈,以严明的纪律、严肃的态度、过硬的作风推动决策部署和责任措施落实落地。

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各项举措织密防控网:打响疫情防控阻击战

 吉林石化有员工2万余人,居住地遍布全市,由于病毒隐匿性强、传染力强,无论封闭在厂的员工,还是隔离在家的员工,都存在很大的被感染风险。公司果断决策采取封闭运行、网格化管理措施,迅速阻断了疫情向厂内传播。

第一时间全面实施封闭运行。疫情初起,公司迅速启动应急响应机制,全公司快速进入应急状态,基于前两轮核酸检测结果,果断实施了以工厂属地为单位的全封闭运行、以车间为单位的网格化管理,将企业与社会、工厂与工厂、工作场所与生活场所有效隔开,划定大圈、中圈、小圈,实现“三级分隔”,划小管控单元,严禁跨网格流动,阻断外部输入,严防内部扩散,做到封得住、控得严。

不等不靠坚决阻断疫情扩散。吉林石化公司坚持以我为主、不等不靠,与吉林市化工医院建立核酸检测绿色通道,规范设立厂内紧急临时隔离点,尽最大努力做到“早检测、早发现、早追溯、多隔离”,防住“点”、查清“线”、守住“界”、管住“面”、阻断“链”。坚持“宁可十防九空、不可失防万一”,保证核酸筛查频次、质量,是最短时间内牢牢控制住了潜在的输入疫情。

地企携手履行国企社会责任。向吉林市捐赠防护服、酒精、消毒液等防疫物资,为国家防疫专家和援吉医疗队近千人次提供后勤保障,200余名吉化志愿者投身社区防疫行动,展示了负责任的企业形象。公司疫情防控工作得到了吉林省省长等领导同志,以及国务院联防联控机制吉林工作组、中国疾病预防控制中心专家的肯定,在省内企业交流了经验。

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从严从细保障:生产经营安全稳定运行

 吉林石化公司充分认识到特殊时期保证生产经营稳定的极端重要性,全力抓好安全生产经营,3月份,加工原油79万吨,主要产品汽柴油、ABS等均比上年同期增产,炼化主业盈利2.7亿元。一季度炼化主业累计盈利4.8亿元,实现大疫之年首季开门红。

精心操作保证生产链安全。认真落实特殊时期生产运行管控“七个突出”要求,精心监盘、精细巡检、精准操作,做到“非必要不调整、非必要不作业”,主动规避安全风险;针对厂区封控管理,强化各单位自主管理,加大三个监督站现场检查力度,发现“两零”问题18项,查处现场问题140项,实现了特殊时期安全受控。强化安全生产加大正向激励力度,督促和引导员工落实“叫停”“退守”等升级管理要求,及时发现和稳妥处置各类异常。3月上旬,化肥厂合成氨装置内操王玲及时发现调节阀故障关闭,成功避免了设备损坏和装置全线停车,受到公司通报嘉奖。

千方百计保证供应链稳定。特殊时期保供具有品种杂、数量大、难度高、任务重的特点,商务管理和物资采购部门加大物资协调采购力度,确保各类生产物资按计划保质保量按时供应到位。特别是紧盯原燃料等资源缺口,全力组织煤炭装车发运,保证原油管输量保持稳定。业务人员积极拓展丙酮、硫酸、工业盐等原料采购渠道,采取办理特别通行证、专人在高速口接车、组织非疫区车辆等措施,有效保证了原料供应。

打通堵点保证销售链畅通。吉林石化销售部门逐个品种分析销售及运输瓶颈,提前协调政府部门保障货运绿色通道。针对受疫情影响地付站和管道运输相继停止输运汽柴油的严峻形势,公司铁路运输部门积极与东北销售公司、铁路局、生产厂、车辆检修等沟通联系,迅速采取“破冰行动”,加大成品油装车力度,保“后路”畅通。

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夺取“双战双胜”:党建引领合力攻坚

 面对严峻形势和困难挑战,吉林石化公司各级党组织主动扛起政治责任,积极开展党建和宣传思想工作,团结带领广大党员和员工群众,强化政治责任,合力抗疫攻坚。

坚持党建引领。各级党组织切实担负起疫情防控期间宣传教育、组织管理、激励凝聚、服务保障的职责,统筹网上网下、企业内外、大事小情,引导干部员工认清形势、勇担责任。每个单位、每个车间都悬挂了党旗,发挥领导干部示范带头作用,做到“班班见领导、干部跟班倒”,大力弘扬大庆精神铁人精神和吉化“四种精神”,叫响了“一个支部就是一座堡垒,一个党员就是一面旗帜”,在一手抓防控、一手抓生产中主动加压、勇挑重担。

坚持思想领先。发挥宣传思想工作优势,设立疫情防控工作意见箱和专线电话,发扬吉化“班班见领导”优良传统,实行“干部跟班倒”,“一对一”包保做好思想工作,及时回应员工诉求;以党委名义致广大员工、全体党员《感谢信》《慰问信》《倡议书》,发放“疫情临时补助奖”和“疫情慰问补助”,干部员工感受到了组织的肯定与褒奖;统筹公司上下宣传力量,每天利用“美丽吉化”公众号、吉化报、吉化电视台及公司外部媒体资源,大力宣传疫情防控中涌现的先进典型先进事迹。

坚持关心关爱。树牢以人民为中心的发展思想,围绕“吃、穿、住、用”,坚持“三个保证”,让员工安心舒心顺心在岗工作;关爱员工健康,制定落实“察问管记”加强版,分8批次组织2600余名一线干部员工到职工疗养院轮休。

党组织的政治引领、思想关心、生活关怀,有效激发了广大员工的积极性创造性,有的员工临近退休毅然返岗驻厂,有的员工家里有高考中考的孩子、有生病卧床的老人需要照顾,许多90后、95后冲在了防疫和生产一线……一个个事迹感人至深,汇聚了同心抗疫、守护吉化的强大力量,干部员工展现了昂扬的精神面貌和良好的工作状态,保证了企业大局稳定、正气充盈。

( 杨光明  王也   曹元  )

(责编:芦明)


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